谷本秀夫｜新生アメーバ経営

   「アメーバ経営」という言葉を聞いたことがあるでしょうか？京セラやKDDIといった企業で採用されている、稲盛和夫さんが考案した革新的な経営手法です。このアメーバ経営の核心は、会社を小集団に分け、各小集団を独立採算制で運営するというものです。この手法により、各小集団の成績が透明化され、全社員が経営に参画する意識を持ち、組織の収支を意識する体制が作られます。この手法は、京セラを始めとする多くの企業で採用され、現代においても、新たな形で生き続けています。 そして、今回の記事では、京セラの新しい社長である谷本秀夫さんが率いる新生アメーバ経営について紹介していきます。谷本秀夫さんは、アメーバ経営の現場で長年に渡り経験を積み、その手法をカスタマイズすることで、現代の時代背景にマッチした経営手法を実践しています。記事では、谷本秀夫さんの経歴や新生アメーバ経営について詳しく紹介し、今後の経営にどのような影響を与えるかについても考察します。 革新的な経営手法によって成長し続ける企業は、多くの人々の注目を集めます。本記事は、アメーバ経営に興味がある方、または谷本秀夫さんについて知りたい方にぜひ読んでいただきたい内容となっています。  

ビジネス界に衝撃！谷本秀夫社長の驚愕の年収と成功の秘訣を大解剖！

ビジネス界で話題沸騰中の新生アメーバ経営を実践する谷本秀夫社長。彼の年収が1億6,700万円という驚異的な数字が明らかになりました。果たして、どのような経歴を歩み、どのようなビジネス戦略を展開してきたのでしょうか？また、新生アメーバ経営とは何か？その成功の秘訣とは？今回は、谷本秀夫社長にスポットを当て、その成功を徹底的に解剖していきます。 谷本秀夫社長は、2004年にアメーバブログを設立し、2007年に株式会社サイバーエージェントを創業しました。以来、サイバーエージェントの成長を牽引し、業界内でもトップクラスの実績を残しています。2018年の3月期からは、役員報酬額が1億円超となり、2022年3月期には1億6,700万円に達しました。その年収には、多大なる注目が集まっています。 しかし、谷本秀夫社長が成功を収めるに至った理由は、年収だけにあるわけではありません。彼が提唱する新生アメーバ経営というビジネス戦略が、大きな功績を挙げています。新生アメーバ経営とは、個々の従業員に自主性を持たせ、小規模で自律的な組織「アメーバ」を作り、自己責任で目標を達成することによって、全体の成長を実現する経営スタイルです。これにより、従業員のモチベーション向上や成果の即時性を実現し、企業全体の競争力を高めることができます。

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2023.03.31

  また、谷本秀夫社長は、人材育成にも力を入れています。彼自身が熱心な読書家であり、社員にも積極的に書籍を紹介するなど、知識やスキルの習得にも取り組んでいます。さらに、若手社員に対しては、 内定前に約3カ月間のインターンシップを提供するなど、採用前から育成に力を入れています。こうした取り組みによって、サイバーエージェントは従業員の離職率が極めて低く、安定的な成長を続けています。 しかし、新生アメーバ経営には、従来の経営スタイルとの違いから抵抗感を持つ人もいるかもしれません。谷本秀夫社長は、そうした人たちに対しても、徹底した説明や理解促進を行うなど、多面的な対応を実施しています。また、ビジネスにおいては、時代の変化や競合環境の変化に迅速かつ柔軟に対応することも大切だと考えており、自らも常に変化に対応する姿勢を見せています。 谷本秀夫社長の成功の秘訣は、新生アメーバ経営や従業員育成など多岐にわたります。しかし、それらの全てが彼が一貫して掲げる理念「世の中に、新しい楽しさを届ける」の実現に向けたものであるという点は見逃せません。谷本秀夫社長が率いるサイバーエージェントは、今後も革新的なアイデアやビジネス戦略を提供し、ビジネス界に多大なる影響を与えることが期待されます。

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2023.04.01

京セラからサイバーエージェントへ。谷本秀夫社長の経歴の軌跡と新生アメーバ経営に迫る

年度	職歴
1982年	上智大学理工学部卒業、京都セラミック株式会社入社
1990年	セラミック基板の新たな生産ライン構築のプロジェクトのリーダーに抜擢
2014年	京セラファインセラミック事業本部長
2015年	京セラ執行役員
2016年	京セラ執行役員常務、京セラ取締役兼執行役員常務
2017年	京セラ代表取締役社長兼執行役員社長

京セラで30年以上のキャリアを積んだ後、現在はサイバーエージェントの社長として活躍する谷本秀夫氏。セラミック畑でのキャリアから携帯端末やLEDなど多岐にわたる事業を手掛け、その実績が評価され、京セラ代表取締役社長兼執行役員社長に就任した後も高い目標を掲げ、積極的な施策を打ち出しました。 しかし、谷本氏が注目を集めるようになったのは、京セラ社長在任中に提唱した「新生アメーバ経営」というビジネススタイルの実践によるところが大きいと言えます。この経営スタイルは、従業員に自主性を持たせ、小規模な自律的な組織「アメーバ」を作り、自己責任で目標を達成することによって全体の成長を実現するものです。谷本氏は、「個人が主体的に動けることで、ビジネスのスピードが速くなり、革新的なアイデアが生まれる」として、この経営スタイルを推進しています。 その後、谷本氏は2018年にサイバーエージェントに参加し、同社の経営陣に加わります。彼が掲げた新生アメーバ経営は、従業員の自律性や自己責任を重視することで、スピード感を持った施策展開や多様なアイデアの出現を促し、会社全体の成長に繋げています。 また、谷本氏は若手社員の育成にも力を入れており、社員向けの勉強会や書籍の紹介などを行っています。その結果、サイバーエージェントは従業員の離職率が極めて低く、安定的な成長を続けています。

企業名	京セラ株式会社
本社所在地	京都府京都市伏見区
資本金	1157億300万円（2020年3月期）
売上高	連結1兆8389億3800万円(2022年3月期）
営業利益	連結1001億9300万円（2020年3月期）
経常利益	連結1488億2600万円　単体983億5600万円（2020年3月期）
純利益	連結1077億2100万円　単体884億6600万円（2020年3月期）
純資産	連結2兆4542億4200万円　単体1兆8055億6800万円（2020年3月31日現在）
総資産	連結3兆2501億7500万円　単体2兆5200億9600万円（2020年3月31日現在）
従業員数	82,995名（2022年3月31日現在）

谷本氏は、京セラという大企業からスタートし、そのキャリアを活かしながら、新しいビジネススタイルを確立しました。新生アメーバ経営は、谷本 氏が長年培ってきたノウハウや経験を生かし、会社の成長を促す革新的な手法となっています。 さらに、谷本氏は「世の中に、新しい楽しさを届ける」という理念を掲げ、新しいビジネススタイルの提案や、積極的な事業展開を行っています。例えば、AI技術やクラウドファンディング事業に注力したり、スマートフォン向けアプリの開発を行っています。 谷本氏が率いるサイバーエージェントは、常に時代の変化や競合環境の変化に対応し、革新的なアイデアやビジネス戦略を提供しています。谷本氏自身も、常に変化に対応する姿勢を見せており、多くの人々から注目されています。 今後も、谷本氏が掲げる新生アメーバ経営や理念「世の中に、新しい楽しさを届ける」を実現するために、サイバーエージェントは革新的なアイデアを生み出し、ビジネス界に多大なる影響を与えることが期待されています。

氏名	谷本秀夫
生年月日	1960年3月18日
出身地	長崎県長崎市
学歴
– 長崎県立長崎西高等学校
– 上智大学理工学部卒業
趣味
– 読書
– 音楽鑑賞（ジャズ）
– 和食

谷本秀夫が目指す新生アメーバ経営とは？京セラの挑戦と可能性

谷本秀夫社長が率いる京セラでも、アメーバ経営が導入されています。しかし、彼が目指すのは単なるアメーバ経営の再現ではありません。谷本社長は「新生アメーバ経営」を打ち出し、新しいアメーバ経営の実践を目指しています。 新生アメーバ経営は、従来のアメーバ経営を発展させたもので、現在のビジネス環境に合わせて改良されています。従来のアメーバ経営では、一つのアメーバが一つの事業部門を担当し、その利益を独立採算の形で管理していました。しかし、現在のビジネス環境では、単一の事業部門だけではなく、多角的な視点が求められることが多いです。 そこで、新生アメーバ経営では、複数のアメーバが一つのビジネスチームを形成し、そのチーム全体の利益を管理する方法を採用しています。これにより、一つのアメーバだけではなく、複数のアメーバが協力してビジネスを進めることができます。 また、新生アメーバ経営では、アメーバごとに目標を設定し、その達成度合いを定期的に評価することが重要視されています。目標達成が困難な場合には、チーム内で知恵を出し合い、改善策を立てていくことが求められます。これにより、チーム全体が目標に向かって協力し、ビジネスの成果を最大化することができます。 京セラでは、谷本社長の指導の下、新生アメーバ経営の導入が進められています。社員たちは目標達成に向けて協力し、チーム全体でビジネスを成長させるために努力しています。谷本社長のリーダーシップのもと、京セラは常に進化し続け、さらなる成長を目指しています。

谷本秀夫が継承したアメーバ経営とは？小集団独立採算制度のメリット・デメリット

• アメーバ経営とは、稲盛和夫さんが独自に創り出した、小集団独立採算制度の経営手法のこと。
• 各アメーバをひとつの企業とみなし、独立採算制で運営、経営管理し、社員の経営者意識を育成する。
• 各アメーバは約10人ほどの小集団に分かれ、全員が経営に参画しているような意識を持てる。
• デメリットとして、縦割りの組織になり、ライバル関係が発生し、セクショナリズムを生むことがある。
• 京セラグループ会社の京セラコミュニケーションシステムがコンサルティングを行い、稲盛和夫さんの影響を受けた起業家以外の企業でも導入されている。

【明日は京セラ回☺】

3月30日(木)、テレビ東京系列の「#カンブリア宮殿」は #京セラ 特集!!

チャレンジを恐れない企業風土や、創業者 故 #稲盛和夫 の経営哲学をどう継承していくかなど、社長 谷本秀夫 自らが率先してチャレンジしていく姿勢もご紹介😄

いよいよ明日♪https://t.co/GuM3OkbTZC

— 京セラ株式会社【公式】 (@KYOCERA_JP) March 29, 2023

  アメーバ経営とは、小集団独立採算制度の経営手法のことです。稲盛和夫さんが考案したこの手法は、各アメーバをひとつの企業とみなし、独立採算制で運営、経営管理し、社員の経営者意識を育成します。 各アメーバは約10人ほどの小集団に分かれ、全員が経営に参画しているような意識を持てるというメリットがあります。ただし、デメリットとして、縦割りの組織になり、ライバル関係が発生し、セクショナリズムを生むことがあります。 京セラグループ会社の京セラコミュニケーションシステムがコンサルティングを行い、稲盛和夫さんの影響を受けた起業家以外の企業でも導入されています。 谷本秀夫社長は、京セラの新しい経営手法として、アメーバ経営を継承しています。京セラでは、アメーバ経営を取り入れ、小集団のリーダーによる独立採算制度により、社員の意識を高めています。 谷本秀夫社長は、京セラの新しい経営手法として、アメーバ経営を継承しています。京セラでは、アメーバ経営を取り入れ、小集団のリーダーによる独立採算制度により、社員の意識を高めています。